7月9日，数一科技召开2021半年复盘会，钢宝股份董事长范金城，数一科技总经理薛红玉，钢宝股份副总经理黄寰、焦刚，钢宝股份行经营管理部、行政人事部、财务中心代表、业务部门代表参加会议，数一科技全员参加会议，岗位代表和部门负责人分别进行了复盘汇报。

后端工程师、前端工程师、测试工程师、产品经理、交互设计师、运营各岗位代表分别从自己的岗位属性对上半年已上线或运维中的数字监管仓一期、预约提货系统等项目进行复盘，并对下半年即将开展的项目进行工作计划梳理。各位代表的发言让大家对各岗位职能有更直观、深入的了解，同时，他们全面剖析了目前在项目执行中各环节存在的问题，并畅所欲言提出自己的解决方案，致力于打造更专业更好服务于客户的数一科技。

技术开发部、产品运营部以及新成立的与数一科技紧密关联的供应链服务拓展部部门负责人，立足部门整体工作进展以及下半年工作部署，对当前部门工作的成果以及不足之处进行复盘。

技术开发部副部长章亚军提出自动化运维课题组（创新工作室）、技术引领商业模式，数一科技的技术人员不应局限于只做“码农”，并且再次强调技术人员在工作中一定要做到重视工作规范。在目前数一科技技术人员储备不是十分充足的情况下，部分不涉及核心内容，单纯代码编辑的工作可尝试进行外包。

架构师陈卫阐述了数一科技整体技术架构搭建的最新进展和未来规划，他提出，对于目前数一科技的人员、项目承接情况，能够盈利是最好的。供应链拓展服务部负责人张荻飞提出，部门成立标志着公司以客户需求为驱动、解决中小客户资金痛点的供应链直融服务全面开展，但任重而道远。

数一科技副总经理杨威更是对数一未来的发展、盈利模式等提出自己见解，数一未来必将是能够对外输出的一家专业的科技公司，我们可输出的内容不仅局限于技术，还包括运营、新媒体矩阵等。他提出数一科技下半年要着力打造“开放学习平台、创业共享平台、独立经营团队”。

钢宝股份经营管理部、行政人事部、财务中心、业务部门代表肯定本次会议的创新性，提出信息化系统百废待兴，数一科技未来一段时间内仍需提升自己的品牌影响力。数一科技不应仅仅是平台和技术的简单输出，产品应当更具跳跃性、创新性，同时公司也应当制定发布相应的激励政策。

钢宝股份副总经理焦刚首先从工作的计划性、执行力度以及工作热情等方面对数一科技过去半年的工作进行了肯定。其次对未来数一科技开展工作提出了自己的建议。“加强与业务部门的沟通，及时了解业务部门的紧迫需求”，“对外输出目前来看可执行的内容包括技术输出、供应链等多方面，核心、主推内容值得思考”。

钢宝股份副总经理黄寰首先肯定数一科技从0到1的突破，表明数一科技人新、年龄新、会议内容新。肯定以章亚军为代表的员工的深耕精神，技术引领商业模式的创新性。以武汉仓储为例对数一科技的技术输出给予认同。他指出“数一科技小学馆形式新颖，能够拓展范围对公司业务部门开放，双向补充学习”。

数一科技总经理薛红玉首先对各位领导和数一的同学们在过去一段时间内对数一科技的付出和支持表示感谢。

宣布数一科技文化：

愿  景：成为大宗商品供应链最值得信赖的科技服务伙伴

使  命：让交易更简单

价值观：忠诚、守信、感恩、奋进、革新

并指出数一科技企业文化灵感来源于数一科技全体同学的积极参与，数一科技是一个有活力、有思想的团队。会上对下半年和明年数一科技的重点工作目标和方向提出了要求、做了动员和布置，表示要坚定不移地打造一支有战斗力、学习力、创新力和执行力的产业数字化团队，既要能全面支撑钢宝股份现在和将来的转型发展，也要能尽快形成自己的核心服务能力、独立对外输出，赋能上下游生态，助推卓越生态的构建，让合作更好、让交易更简单！

年中复盘会正值数一科技成立一周年，范董事长表达了对数一科技的生日祝福，并肯定数一科技从0到1开了一个好头，未来从1到N还需不断努力，鼓励员工把工作当成事业去不断创新和拼搏，并分享企业发展成果。数一科技要立足于客户需求，促进业务信息化，数字化，智能化，提升管理效率，打造拥有数一特色的新团队，不辱使命，再创佳绩。