8月13日，钢宝股份召开十四五战略规划研讨会，南钢党委书记、董事长黄一新，南钢总裁祝瑞荣，南钢副总裁姚永宽，南钢副总裁、董事会秘书徐林，南钢副总裁、新产业投资集团总裁邵仁志，南钢副总裁、总会计师陈春林、南钢党委副书记王芳等领导出席会议，公司战略运营部、风险控制部、证券部及新产业投资集团有关负责人参加本次的研讨会。

钢宝股份董事长范金城、南大汤伟伟教授分别汇报了钢宝股份的十四五战略规划初步方案及十四五规划的愿景、目标、目标分解和实现战略的路径。钢宝股份总经理刘兵对钢宝股份上半年的运营情况作简要汇报。

公司领导姚永宽、徐林、邵仁志、陈春林、王芳分别提出要求：
“公司的发展要从利他的角度出发，以客户需求为中心，为客户创造价值。”

“将上市看做检验成果的阶段，克服钢铁行业的同业竞争。”

“不吝啬人才补强，促进循环物资平台的发展，提高愿景眼界。”
“将工业新零售和C2M相结合，提高管理团队，不畏市场挑战。”
“边瞄准、边射击、边前行，建立“狼性”文化，缩小资源差距。”

祝瑞荣指出,钢宝的愿景聚焦要清晰，对于自身定位要重新考量。同时，钢宝要进一步扩大平台价值，丰富平台品种，开发供给侧资源。针对行业优秀标杆企业，钢宝股份要做好学习和剖析。

黄一新表示，钢宝股份要成为南钢的“阿里”，肩负南钢数字化销售的责任。他强调，制定战略规划是反复进行沙盘推演的过程，是试图寻找未来前进的方向的过程，是选择与取舍的问题。如何成为伟大的企业，首先要抓住互联网经济，只有懂人性、知人心，抓住消费者的心理，才能成为伟大的企业。钢宝股份要开拓新商业模式、新赛道、新领域。